主観的、抽象的な事業計画になってしまう失敗

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事業計画書の多くがとても主観的、抽象的なものになってしまいます。主観的というのは、自分の想いや思い込みがとても強い事業計画書です。
主観が強くなってしまいますと、見えている部分がとても少なくなってしまいがちです。事業計画書そのものに意味はさほどありません。

事業計画書の意味というのは、事業計画書を作成することを通じて、自分の想定していなかったことがみえるようになったり、時間やスケジュールに落とすことでやるべきことがクリアになるということが一番の良いところだと思います。

そのため、事業計画書を主観のみでつくっていくのではなく、客観的な目線も入れながらつくっていけるととてもよいです。

今後の業界がどうなっていくのか、自分の考えている強みは競合他社との文脈の中で強みとしてあり続けることができるの、最新の技術やテクノロジーを活用できないか、
何か根本的に間違えていないか、本当に勝てるのかなど抽象的というのは、一般的なことに終始してはいけないということです。

事業計画書は一般論を考えても意味ありません。とにかく具体的であるべきですし、数字や実際に落とし込めなくてはいけません。数字の精度を上げることや、スケジュールをしっかりと決めること、明確に誰がやるのかまでを決めきることも大切です。

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著者プロフィール

伊藤 健太

伊藤 健太

2009年慶應義塾大学法学部を卒業後に、2010年株式会社ウェイビーを創業。
創業以来、一貫して、中小企業、個人事業主のインキュベーション(成長支援)に従事。
その数1,200社超。「世界を豊かにする経済成長のビジネスインフラを創る」というウェイビーの理念が大好き。
世界経済フォーラムが選ぶ若手リーダー選抜、徳島大学客員教授、スモールビジネス向け書籍7冊出版。