ポジションが変わらないことによる弊害

更新日:2017.07.22

普段とは違うことをしてみる


アイデアを生むためには、
価値観を強化するためには

と、この2つの問いの答えとして、相対的な大量の経験、行動が必要だということを話をしています。

アイデアというのは、「アイデアのつくりかた」という古典の名著がございます。
この中でアイデアが生み出されるまでのプロセスが5段階で示されています。その最初のステップが、インプットなんです。
つまりアイデアは脳科学的には、組合せの問題と考えられているので、脳内に情報物質がないと、組合せをできないということです
2つの情報物質しかなければ組み合わせは1通りしかないわけです。この情報の数を増やす必要がそもそもあるよねという話です。

価値観の強化というのは、日本電産の永守さんの頭の中が絵として示されていたものがございます。

価値観→思考様式→行動様式→価値観

この価値観というのは、起業家・経営者・会社にとって一番大切なものだと思っています。
価値観とは、僕の定義で言うと、無意識のうちに最優先するものと定義しています。
息を吸うこと、ご飯を食べること、寝ることを何故しますか?といちいち考えていませんよね?これは生きるために行っており、
何故生きるのか?ということを問題視していないので=当たり前のことだと思っているわけなので、無意識に最優先に行っているわけです。

思考というのは、無意識ではなく、意識において選択しているものなので、手段と言えばいいでしょうか?

価値観=WHY
思考=HOW


と考えるとよいかと思います。
お客様第一主義を掲げる会社は多く存在していますが、ほとんどが価値観のレベルでとらえているわけでなく、思考のレベルでとらえています
つまりそうするべきだということ考えを持っているにすぎないということです。
そのため、無意識にはできませんし、何か都合の悪いことが起きると、他の選択肢(自分優先など)を取ることになります

この価値観を強化すること(強化とは、一層今の価値観が強くなることや、もっと素敵な価値観をみつけること、
相対的な価値観を知ることも強くなるということです)は、行動が影響を及ぼします

そのため、価値観を強化するためには、いろいろな行動をとるべきなのです。

ただ人は意図しない限り、楽をしよう、楽をしようと思う生き物なので、(コンフォートゾーンにいたがります)、
意図しない限り、自分の好きな、興味のある、楽な選択・行動・結果の選択をしていくことになります

そのため、意図して普段はしない選択をする必要があります。アンコンフォートな選択をしていくということです。
アンコンフォートな選択をすると、結果として、自分の知らない様々なこと、人、場所、情報などを知りますこの経験が
アイデア強化にもつながりますし、価値観の強化にもつながっていくのです


なので、是非是非、どんどんアンコンフォートな選択をしていきましょう。

変化に強い種が一番強い種です。
変化ができるということは、凝り固まった価値観ではなく、またアイデアを出し続けることができる人でありますよね。

プロフィール

伊藤 健太

伊藤 健太

株式会社ウェイビー代表取締役社長
慶應義塾大学卒業後、23歳病気をきっかけに小学校親友4名、資本金5万円で起業。
約1年間全く売上がない中、起業支援業務をスタートさせ、7年間で、年間3,000件を超える起業に関わるようになる。

・日本最大規模の起業イベントに成長、累積4,000人以上が参加している「TERACOYA」主宰
・起業支援のポータルサイト「助っ人」運営
・0から1億円を創る商売人コミュニティー「チャレンジャーズ」主宰

2016年に士業向けのオウンドメディア「スケダチ」を他社に売却し、2017年には、グループ会社1社を他社に売却。

また、2016年よりベンチャー投資にも力を入れており、4社の投資を実行。


2016年には世界経済フォーラムのU33の若手リーダーとして選抜される。
元LINE社長の森川亮氏推薦の「起業家のためのマーケティングバイブル」と
「成功する起業家はこう考える」など著書5冊を出版、NHK、CCTV、日経新聞、夕刊フジ、日刊工業新聞などメディア出演も多数。

京都大学、福岡大学、商工会、経営者団体など年間200回以上の講演もこなす。


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