人から選ばれるために必要なこととは？意外にできない簡単なことを当たり前に行うこと！

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伊藤）でもそれもネガティブな結果じゃないよね？ビジネスモデルの欠陥とかではあまりないじゃない。そういうのじゃなくて、本当にやばいと思ったことか、失敗とかってなんかある？

澤田）包み隠さず話すと、創業は僕一人でやったんですけど、すぐに僕一人だけでは運営していけないことに気づいて、仲のいい地元の友達に手伝ってもらうことにしたんです。

そいつが取引先に対して、詐欺まがいな行為を働いたことがあって…

会社としての辛さというより、信じていた人に裏切られるというのは精神的に辛かったです。なんで独立なんかして自分は頑張ってるんだろうなって気持ちにもなりましたし…。

最終的に取引先は許してはくれたんですけど、それはみなさんの器の大きさに助けられただけの話であって、あの時はかなり辛くて、会社員に戻ろうかなって一瞬考えたくらいでしたね。

あとは従業員が何人か疾走したりしたこともありましたね…

伊藤）創業時ってそういうの本当に多いんだよね…うちの会社でもそういうのあったもん。そこはどうやって乗り切ったの？

澤田）僕は最初、従業員に迎合しようとしちゃったんですよね。うちくらいの小さい会社でも働いてもらわないと運営できないので。

でも、３年目くらいでそれをやめました。最近も今年の１月に入社した新入社員が、あまりにも仕事が厳しいという理由で、２ヶ月で辞めたんですよ。

昔だったら「２ヶ月で辞めるってよっぽど厳しい会社だったんだな…申し訳なかったな…」と思っていたんですけど、今は「うちの会社には合わなかっただけか！」と思うようになりました。

伊藤）本当そうだよ。極論だけど、合う・合わないの話だからさ。仕事内容だけじゃなくて、人間関係とかの合う、合わないもあるからそこはすごい難しい話だよ。

澤田）３年目から人を増やしたので、かなり悩んだ時期もありましたが、そう思うようになってからは気が楽になりましたね。

伊藤）逆に４年間で一番何が良かったんだと思う？

澤田）圧倒的に僕が一番楽しいんでることですかね。組織をそろそろ考えなきゃいけない時期になってくると、よく「会社は社長のものじゃない」とか言うじゃないですか。

けど、うちに限っては、会社は僕のもので僕が楽しいことを実現する場所だと思っていて。僕が仕事やだなって顔をしているとダイレクトに社員にその顔が見られるんですよ。

そんな会社って未来が見えないじゃないですか？僕は、一番遅くまで会社に残って働いてますけど、別にそれはやらされているわけでもなければ、嫌なことでもないんです。

従業員はそんな姿を見て、僕についてきてくれてるのかなと感じています。

これだけは間違い無く良かったなって思っているのは、お金が儲かる、儲からないで考えずに自分が本当に楽しいと思うことだけをやってきたことです。そこはブレずにやっていて良かったなって思いますね。

伊藤）今後どういう会社にしていきたい？自分はどんな存在になっていたい？

澤田）会社としては、「上場を目指す！」とかっていう目標は無いんですけど。「正しい日本を世界へ発信できる会社」でありたいと思っています。

国内では知名度あげなくてもいいんですけど、海外の人が日本で何かをしたいって時に声をかけられる存在でありたいなって思います。

僕自身がしっかりと日本を理解した上で、海外に日本を発進したいなと思っています！！