小さな会社個人事業主の方に向けた

経営/組織づくり/売上アップ/起業の個別相談

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相談者の方の推薦の声

  • 推薦の声1

    起業の本質を具体的に知れる
    起業するにあたって本当に見失ってはいけない部分、必ず決めておかなければならないことなどを具体的に提示していただいたので、すぐにアクションしていける実践的な相談会でした。

  • 推薦の声2

    個人事業主で売上が伸び悩んでいる中で相談をさせていただきました。
    売上がどうすれば上がるのか、本当にシンプルで誰もが理解できるように説明してくださり、また、自分がまず何をするべきかというロードマップまで示してくれました。
    無料ということで40分お話させていただいただけですが3万円払っても安いと思います。

  • 推薦の声3

    売上1億円を目前に、組織の問題に直面をして成長が止まっている中で 相談をさせていただきました。
    何故、成長が止まっていたのか、本当に腹落ちする原因を瞬時に言われて、本当に驚きました。成長したい経営差者であればすぐに相談するべきです。

  • 推薦の声5

    社歴の長い中小企業です。事業モデルなどを変えないといけないのはわかっているものの、具体的にどうしたらいいか焦る毎日でした。
    勇気を出して相談させていただいたところ、客観的に強みを教えてくださり、また、何をするべきでないかという全く自分になかった視点をいただきました。目から鱗でした。

  • 推薦の声6

    人が全然成長しないで、退職も多く、マネジメントについて真剣に取り組まないといけないと思っている中で、相談をさせていただきました。マネジメントを自分が完全に間違えて理解していたこと、どうするべきかを聞いて、とても今はワクワクしています。

  • 推薦の声4

    短期目線で経営をしていることにとても気づかされました。経営者としての役割は、未来をつくることだと聞いて、会社理念の見直し、経営計画の作成を開始しています。まだまだ成長できる可能性しかないんだなとお話聞いて、やる気を大変いただきました。

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全国の中小企業経営者、個人事業主の方より
こんな相談が寄せられています

相談者イメージ
  • Q

    もっとスピードを上げてビジネスをしたいと思っています。

    1期終えて、3千万円程度の売上、利益5百万円という会社規模で、ここからもっとスピードを上げてビジネスをしたいと思っています。一度ご相談に乗っていただくことは可能でしょうか?

  • Q

    年々売上が下がっていて新しいことをはじめないとまずいのはわかっている

    社歴60年程度の地方の中小企業を経営しています。事業モデルが時代に合わなくなってきているのはわかりつつも、転換ができず、何もできていません。1度お話聞いてもらえますでしょうか?

  • Q

    ワンマンっぽい形になってしまっている

    社内で社長である自分だけが頑張っているような状況で、社員たちは全然頑張ってくれず、ワンマン社長化してしまっています。自分に問題があることもわかっているのですが、ここからどのようにしていけば社員が頑張ってくれるようになるでしょうか?

  • Q

    個人で独立して初年度売上1,000万円満たないくらいに何とかできました。

    しかし、自分が営業して、納品してという形で、これ以上、売上を上げることは現実的にできなそうです。仕組みをつくらないといけないと思っていますが、力を借りれますか?

  • Q

    独立して3ヵ月ですが、全く売上がでません。

    廃業も考えていますが。色々試したのですが結果が出ません。一度相談させてください。

  • Q

    我流でここまでやってきていて、何となく成長の限界を感じています。

    経営者として自分が成長しないといけないと思っています。何を勉強したらいいでしょうか?

  • Q

    経営計画を作成したいと思っているのですが、はじめて作成するので全然わかりません。

    一度相談させていただくことできますでしょうか?

  • Q

    人材が大切だと思い、人材育成に力を入れたいと思っています。

    しかし小さな会社ですので、できることが限られています。何からすれば1番効率的でしょうか?

  • Q

    営業マンがもっと売れるようになってくれたら会社は本当に楽になるのですが、営業マンに教えることがうまくできません。

    どうしたらいいですか?

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