事業設立時の経営戦略と事業戦略の選定、財務諸表の見方
講師三輪祐子
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概要
【講師プロフィール】
1980年札幌生まれ。上智大学卒業後、新卒にて化学メーカーにて労務管理に従事。USENへ転職後、GyaO最年少編集長に就任。WEBサービスの運営、「機動戦士ガンダム00」や「鋼の錬金術師FA」などの独占配信など、事業責任者としての事業を拡大。2010年4月からアニマックスにて、番組買付、新規事業立ち上げ、映像プロデューサーなどを担当。デイヴィッドプロダクションへ転職、執行役員として経営に参画。事業規模拡大に従事。
2017年6月にOLYMPOS IMPROVINGを設立。経営企画・営業企画の事業向上業務、ビジネスプロデュース事業を展開。
【講義概要】
＜DAY１＞導入編
①起業を失敗させない手段
・堀江氏の教え「初期費用、在庫、利益率、継続性」
・起業家が躓くポイント「運転資金、仕入れ、販路、財務・法務・労務」
②経営戦略と事業戦略
・サイモン・シネックの「ゴールデンサークル・WHY⇒HOW⇒WHAT」
・イノベーション理論とキャズム
③企業の営み
・マーケティング⇒開発⇒営業⇒経理⇒税務⇒決算⇒経営企画
④計算書類と財務諸表
・計算書類＝貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書、個別注記表
・財務諸表＝貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書、CF計算書、付随明細表
⑤主要財務参照の簡単な見方
・B/S＝左は運用、右は調達
・P/L＝引き算と足し算
・CF＝営業キャッシュフロー、財務キャッシュフロー、投資キャッシュフロー
・大切なCF＝自社の資金繰りを把握する＝月次P/L
⑥見落としがちな法務
・弁護士ではわからない契約書＝一般事項と契約事項
⑦事業形態
・法人である必要があるか？
⑧わたしが個人事業主でいる訳「サルでも分かる理屈」
・事業が成立するか、客観的意見を聞く（「IMPROVING」はあったようでない事業）
・「仕込み8割、あと2割」：入念な準備が終わっていれば、困ることはない
・「オッカムの剃刀」：＝２であれば１＋１が一番美しい。シンプルにする。複雑になっているのは「隠したいこと」or「整理できていない」
・客がいれば事業は成立する、逆に客がいなければ事業は成立しない
・ベンチャーはCFが命。初月黒字になるまで法人化しない
・第2の創業期までに
ⅰ：フリーキャッシュフロー＝営業CF＋投資CFを確保する
ⅱ：E（自分がいまやっている事業）とS（新しい領域）の人材を探す