このセミナーの内容
【講義概要】 実用編 ①ロバート・キヨサキに見るクワドラント ・Employee：安定、保証を求める ・Speciasist：完璧主義、他人に任せられない ・BisssinesOwner：スキームを作る、他人に働いてもらう ・Investor：お金に働いてもらう ②見えない無形資産（楽天とソフトバンク） ・見えない無形資産＝時価総額ー純資産＝経営者の資質、企業の未来性、従業員のモチベーション、知的財産、ノウハウ ・楽天＝19,000億円ー6,620億円＝12,380億円 ・ソフトバンク＝99,900億円ー44,4000億円＝55,900億円 ・楽天：三木谷社長＝他人に任せられない⇒マイクロマネジメント⇒部下の思考停止⇒一貫性のないM&A、事業提携 孫正義：稀代の実業家⇒部下が従う⇒一貫性のあるM&A（太陽光発電とARMS買収⇒IoT!?) ③自社のキャッシュフロー ・3期目先までの予測キャッシュフローを計算する ・8種類のキャッシュフロー ・黒字⇒投資（人・モノ）しよう ・赤字⇒営業と財務（金）を立て直そう ・販管費10万円を甘くみるな（コストセンターのプロフィットセンター化と、マーケティングコストとしての経費） ④事業拡大におけるマネジメント ・事業拡大は第2の創業期 ⇒社長はBになれるか？ ⇒既存事業を任せられるEはいるか？ ⇒新規事業を任せられるSはいるか？ ・経営会議の役割 ⅰ：KGI、KPI、PDCAの設定 ⅱ：社長はPDCAの確認とキャッシュの管理、マイクロマネジメントしない ⅲ：Eは既存事業の維持、Sは新規事業の成立に専念 ⅳ：評価は「絶対評価」、KGIを達成できたかどうか ⑤Sに必要な能力 １：すべての事に対する「当事者責任意識」（100%私に責任がある） ２：見込み案件発掘力 ３：プロジェクト推進力 ４：提案力 ５：ディールメイキング能力・決定力 ６：コミュニケーション能力 ７：危機発生時逃げずに問題解決する能力 ８：危機を未然に察知する能力、与信・バランス感覚 ９：マルチタスク能力 ⑥社長の仕事：「リーダーは希望を配る人である」（ナポレオン） ⅰ：トライアングルの構築 ⅱ：5W ⅲ：オルタナティブ ⑦今からでも遅くない。手を打とう ・まず、将来のキャッシュフローを計算しよう ⅰモノは売れているか（モノ） ⅱ金が必要な時期はいつか？（金） ⅲその金をもらう組織は整っているか？（人） ・問題がある（ない会社はない）なら５Wで考えよう⇒本質的な問題解決 ⑧社長は寝てろ ・イーロンマスクへのオーダーこんな方にオススメ！
事業の拡大に関して悩まれている方
組織のマネジメントに悩まれている方
講師紹介
宮嶋 耕平
【宮嶋 耕平】
1980年札幌生まれ。上智大学卒業後、新卒にて化学メーカーにて労務管理に従事。USENへ転職後、GyaO最年少編集長に就任。WEBサービスの運営、「機動戦士ガンダム00」や「鋼の錬金術師FA」などの独占配信など、事業責任者としての事業を拡大。2010年4月からアニマックスにて、番組買付、新規事業立ち上げ、映像プロデューサーなどを担当。デイヴィッドプロダクションへ転職、執行役員として経営に参画。事業規模拡大に従事。
2017年6月にOLYMPOS IMPROVINGを設立。経営企画・営業企画の事業向上業務、ビジネスプロデュース事業を展開。
2017年6月にOLYMPOS IMPROVINGを設立。経営企画・営業企画の事業向上業務、ビジネスプロデュース事業を展開。
このセミナーに申し込む
費用
3,000円
会場
WAVE市ヶ谷（東京都千代田区五番町12-6 五番町マンションB1F）
このセミナーは終了しています
Image Browser