【必見】読まれる記事の書き方たった3つのコツ

目次 [非表示]

こんにちは。ゼロイチ編集長の堀江です。
今回は、私が記事を書く前に、必ずしている「下準備」をお伝えします。

突然ですが皆さん、文章、いきなり書き始めていませんか？
書きながら、自分が何を伝えたいのかわからなくなったり、論理矛盾が起きたりしていませんか？

運動前に準備運動をしないと怪我をするように、記事を書く前にも「準備」が大切になってきます。

この記事では、その下準備を簡単にまとめていますので、是非参考にしてください。

全体の流れ

記事を書くための大まかな流れを説明します。

トピック選び
リサーチ
メインクレームを決める

下準備は本当に大切なので、念入りに行いましょう。

トピック選び

まずは記事を書くためのトピックを選定します。

①キーワードを考える

ただ書きたいものを書くだけでは意味がありません。自分のプロダクトに関係していることが大切です。プロダクトに関連するワードをひたすらに書いていきます。質より量なので、一見関係ないと思うこともメモしておきましょう。

②トピックを考える

①で出てきたキーワードからトピックを考えます。ここで大切なのは、「読者が必要としていないと読まれない」ということです。つまり、選定したものが本当に需要のあるものなのか？を考え、 SEOでトップを狙えるキーワードに絞り込みます。

ポイントとして、購読者のペルソナの解像度が高めることです。

例えば、「営業　コツ」の場合

①営業が苦手なサラリーマンよりも
②営業歴5年、もうすぐ３０代になるのでそろそろ結果を出したいと思っている。新規開拓を担当しているが、なかなかお客様が話を聞いてくれなくて困っている。

という風に設定すると「営業　コツ」であっても、
内容としては「新規のお客様に話を聞いてもらうためのコツ5選」のような記事が書けるようになります。

リサーチ

記事を書き始める前に、十分なリサーチが必要となります。

検索で上位に入るため
より内容に説得力を持たせるため

の2つの理由があります。

ベンチマーク先を徹底チェック

検索で上位に入るためには、現時点でそのキーワードで検索TOPにある記事を徹底的に調査し、真似をする必要があります。（コピペしろという訳ではありません。）

文字数はどれくらいか
そのキーワードに対してどれくらいの情報量が載っているのか
記事の構成はどうなっているのか
タイトルは何文字で、どうなっているのかなど

検索TOPにいるからには、それなりの理由があります。成功事例を真似して、それよりも頭少しだけ出るものを作れたら、検索順位1位も夢ではありません。

ブレインストーミング

記事の内容が例えばWikipediaのような情報発信の場合、ここは飛ばしても問題ありません。
ただ、もし問題解決方の場合、徹底的にベンチマーク先の記事をチェックしたとしても、同じような内容になってしまいますよね？
それだと、「なぜあなたが書く必要があるのでしょうか」
もちろん、マーケティング施策として記事を書いているのでしょうが、その記事の価値ってどれくらいのものなのでしょうか。
自分がその記事を書くことによって、「読者にどうなってほしいのでしょうか」

なぜあなたか
読者をどうしたいのか

この2点を明確にするために、キーワードの深掘りは欠かせません。
例を挙げながら詳しく説明していきます。

食品ロスを削減するための活動を行なっている会社だとして、
キーワード：「食品ロス　問題」で記事を書くとします。

１、食品ロスが起きた場合、どんな悪影響があるのかを書き出す
これは、読者に危機感を持ってもらう上で重要です。
ただ単に、食品ロスを解決しましょう！では読者に響きません。

食品ロスは地球にこんなにも大きな悪影響を与えています。あなたが食品を私たちが食品を無駄にすることによって、私たちの住む地球の寿命を短くしているのです。

この方が、解決しなきゃ！という意識がより湧きますよね。

２、なぜ食品ロスが起きているのかの原因を考える
ベンチマーク先のリサーチの段階で勉強はできていると思いますが、記事によってその原因は様々かと思います。
例えば
記事A：「3分の1ルール」というものが存在するから
記事B：安価であることなどを理由に買いすぎてしまったり、使い切れなかったりするから
記事C：供給される量に対して消費量が少なく、食品が余ってしまっているから

原因を突き詰めることによって、他の記事とは違う解決策が提示できる＝新たな価値を読者に提供することができます。

３、解決策を考える
２で導き出した原因は、一体何で解決できるのでしょうか。
解決策も様々かと思うので、これもいくつか出していきましょう。

４、整理をする
１〜３で書いたことを整理しましょう。
問題に対して ①起こる害 ②原因 ③解決策を抽出します。
※問題から害を考えるのが難しい場合、例えば「営業で契約が取れない」 →この場合は害が「目標を達成できなくて辛い」とかでもOKです。