「PDCA意味ない」と思ったらPDCAを可視化する仕組みを作ろう

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「PDCA意味ない」とされるのはなぜか？

ネットブラウザ上では、「PDCA意味ない」「PDCA遅い」というキーワードが数多く検索されています。
近年は、PDCAに代わる新しいフレームワークについて書かれた本が書籍化されて話題を読んでいます。
PDCAは使えないのでしょうか？時代遅れなのでしょうか？
今回はこれらの疑問に、10年間で1万社以上の経営者のPDCAをサポートしている弊社としての見解を述べさせていただきます。

まず、「PDCA意味ない」と感じている人は私からすればPDCAサイクルを正確に実践できていない、と思います。
PDCAサイクルと一口で言っても、目標設定、結果指標設定、タスク設定/管理、タイムマネジメント、振り返り、改善策策定などそれぞれで本が1冊書けるくらいの膨大な量を扱うということになります。
ですので、これらのプロセスを素人が自己流でやろうとしてもうまくいかないことは目に見えています。
「PDCA意味ない」と思われるのであれば、まず弊社がお伝えしているPDCAサイクルのノウハウを学んでいただければと思います。

「PDCA遅い」とされるのはなぜか？

「PDCA遅い」と感じている方も多くいらっしゃいます。これは、そもそもPDCAの捉え方が間違えています。
「PDCA遅い」と感じている方でよくあるPDCA失敗事例としては、Planに時間をかけ過ぎている、というものがあります。
PDCAサイクルの中でPlan（計画）は最も重要で、Planの精度がPDCAの精度を決めると言っても過言ではないですが、だからと言って、Planに必要以上に時間をかけることはNGです。なぜなら、「考えても分からないことの方が多いから」です。
例えば、売上目標達成のためにPPC広告を打つとします。この際、広告のターゲットやコンセプト、クリエイティブの内容を考えることに必要以上に時間を使ったとしても、何が反応が取れるのか完全に予測できないですよね。予想外のデザイン、キャッチコピーが反応良かった、なんてことは普通にあり得るわけです。
だから、Planに時間をかけすぎるということはしないでください。悩んでも仕方のないこと位関してはササっと意思決定していただいて、PDCAサイクルを回していきましょう。

PDCAは累積回転数が重要です。PDCAサイクルの回転数をとにかく上げていけば、「PDCAサイクルって、成長が速い！」と感じていただけるでしょう。