起業で失敗するって何がある?可能性を洗い出してみた

ポイント(この記事は6分で読み終わります)
  1. 起業の失敗の回避術を学ぼう!
  2. 様々な失敗例から準備万端へ
  3. 周りとの人間関係を見つめ直すと成功への鍵へ

起業に失敗はつきものです。誰でも失敗しますが、その大部分は防ぐことが可能と知っていましたか?適切なリスクマネジメントを行うことができるかは、どういう失敗があるかを知っておく必要があります。失敗の先例を学び、失敗を回避する術を学びましょう。

連絡で失敗してしまう

取引先との連絡で失敗することはよくあることです。自動送信のメーラーが機能していなかったり、送信したはずのメールが送信できていないなど、意外と見落としがちな失敗が多いです。

また、「御社」や「弊社」の言い間違いなど、じっくり考えると失敗しないような打ち間違いも発生してしまいます。送信する前に今一度、文面を確認しましょう。少しでも不安な言葉があれば、意味を検索をしたり社内の人に聞いてみましょう。連絡での失敗で相手の信用を失うのは非常に勿体ないので注意しましょう。

打ち合わせに遅刻してしまう

せっかくアポイントメントをとることができても、打ち合わせに遅刻してしまうと全てが水の泡となることもあります。初めての場所だと道を間違えてしまいがちです。更にビジネス街では同じようなビルが多く、GPSがうまく機能しないこともあります。

予定よりも早くに場所を確認して、近くの喫茶店で時間まで待っていると良いでしょう。多忙な相手だと決められた時間内でしか打ち合わせをできない場合もあるので、時間は厳守しましょう。

企画書を印刷し忘れる

さていざプレゼンをしようにも企画書を忘れてしまうと、元も子もありません。口頭だけでプレゼンをしてもいいのですが、相手には伝わりにくいことは間違いありません。人は視覚と聴覚を駆使して情報を獲得します。

特に視覚情報は相手の声色関係なく獲得することができるので大事です。内容によっては資料を事前に相手へとメールで送付することもできますが、サプライズ性が無くなるのでオススメはできません。

ただし最悪の失敗を避けるためにも、概要書のようなものであれば送付しても問題はないでしょう。最近ではパソコンでプレゼンをする機会も増えましたが、相手が多い場合などもあり全員が見えなくなるので注意が必要です。

相手を怒らせてしまう

打ち合わせが進むにつれて、相手との緊張もなくなってきます。アイスブレイクをして積極的に距離を詰めることは打ち合わせにおいてとても大事です。相手の本音を聞くことで本質的に課題を洗い出すことや、望む内容を見つけることができます。

ですが、緊張をなくすために礼儀を忘れることは大きな失敗を招くことになります。親しき中にも礼儀ありというように、失礼なことは相手に大きな不安や憤りを感じさせることになります。距離感を意識して打ち合わせに臨みましょう。

プロジェクトマネジメントに失敗する

プロジェクトは最初にいかにスケジュールを立てるかが重要です。「どこに」「誰を」「何をするために」「どれぐらいの期間で」配置するかを綿密に考える必要があります。最初の要件定義の失敗が後に起こる失敗を招くこととなります。プロジェクトを行う際はスケジュール立てとともに、どこでリスクが発生するかを事前に予測する必要もあります。失敗が起こる前に回収できるリスクは可能な限り回収しておきましょう。特に起きやすい事例としては、配置した人材が上手く機能しないことです。事前に本当にできるかを問いただし、出来ない場合は出来ないと発言させる必要があります。プレッシャーや見栄によって、出来ないことを出来ると発言する場合があるので失敗を防ぐためにも言及しましょう。

必要な人材が足りていない

自社で新しくサービスを開発する際やプロジェクトを行う際に、潤沢なリソースが揃っていることは多くはありません。特に根幹に必要な人材がいないという失敗は避けましょう。起業をする際に営業ができるか、企画ができるか、エンジニアリングができるか、そのようなメンバーがいるのかは重要です。

この世に今まで存在しなかったイノベーティブな製品を開発しようと考えているのに、開発できるメンバーがいないと絵に描いた餅です。またいかにすごい製品を開発したとしても、製品を売る営業人材がいないと無価値となるでしょう。

近年ではクラウドファンディングに上がっているアイディアを中国ですぐに模範されて、先に売り出されてしまう事例も多発しています。

使えない人材を雇ってしまう

起業をして間もないと資金も人脈もなく、優秀な人材を獲得することは難しいものです。そういった企業を食い物にしよとする正体が不明なコンサルタントや、スキルはないのに虚言癖のある人材が集まってきがちです。

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